在鋼鐵和航空上演了“國進民退”后，煤炭行業史無前例的大整合正在山西省熱鬧地進行著。

    目前，山西省煤礦整合已經完成了70%，最終整合的結果是要將山西省煤炭企業數量從現在的2200個變成100個左右。這也意味著，山西的小煤礦將逐步退出歷史舞臺，而煤老板手中的大量現金將何去何從？

    煤炭業上演“國進民退”

    山西煤礦重組，也正在上演一場轟轟烈烈的國進民退。

    山西省這次煤炭整合的對象主要是小煤礦，而整合的主體主要是國有企業，山西省的煤炭行業格局也將徹底改變，資源將被牢牢掌握在國有企業手中。

    目前，山西省煤礦整合已經完成了70%，到今年底，90%左右的煤礦將完成整合。同時，山西省要求整合主體盡快進駐被整合企業，簽訂了協議的煤礦要在10月底前復產。

    “這是有史以來規模和力度都空前巨大的一次整合，而在這場國家政策主導的重組并購中，小煤礦無可奈何只有接受。”中國煤炭運銷協會市場觀察員李朝林對《華夏時報》記者表示。

    雖然早在2006年，山西省就在推行煤炭行業的重組并購，但由于當時煤炭產能有限和對煤礦的單一依賴性，使得重組并購的事情一直進展不大。

    然而，小煤礦難管理和采礦安全問題已經愈發凸顯，山西省省長王君表示：“絕不要帶血的GDP。”這也堅定了山西省全面推進煤礦整合的決心。

    山西省經委一位人士向記者表示：“現在山西省已經徹底'覺悟’了，小煤礦帶來的生命和財產的危害十分嚴重，情愿犧牲一點GDP，也要把小煤礦的隱患根除，這次政策很強硬。”

    按照山西省政府此次改革的計劃，到2010年底，全省共有2012座煤礦要被兼并重組，其中，由山西省內五大煤礦集團兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組的為693座，到2010年底，參與兼并重組的2000座礦井僅保留479座。

    而最終整合的結果是要將山西省擁有企業主體的煤炭企業數量從現在的2200個變成100個左右，礦井數將由2598個壓縮到1000個。

    補償資金不到位

    自2008年后半年，山西省開展第二輪煤礦兼并重組以來，山西省中小煤礦礦主切實感受到了壓力。

    這次的政策非常強硬，雖然符合一定的產能要求，也可以充當重組主體，但是即使買得起，也可能面臨后續建設資金不足的問題。因此，小煤礦將大多面臨被整合的命運。

    然而，這也確實是一個無奈的選擇。

    李朝林向記者表示：“如果賣掉，價格上肯定折價，但如果不賣掉，則將有被關停的風險。兼并重組這個潮流已經無法阻擋，但以后煤礦資源集中在少數企業手中，市場經濟的活力將會減少，最后又走回計劃經濟的老路。”

    按照山西省最新出臺的補償方案，煤炭企業重組之后的價格補償機制將主要分為兩種形式，一種是直接的經濟補償，被兼并重組的煤礦凡是在2006年2月28日之后交納資源價款，并直接轉讓采礦權的，兼并重組企業要退還剩余資源量的價款，并按照原價款標準的50%給予經濟補償。在2006年2月28日之前交納資源價款的，在退還企業剩余資源量價款的同時，按照原價款標準的100%給予經濟補償。

    李朝林表示：“按這個補償條款，僅補償了資源稅就能拿到煤礦的采礦權，而小煤礦之前的建礦投入資金卻忽略不計。”據了解，一座煤礦的投入至少得上億元，較低的并購價格將給小煤礦礦主們帶來巨大的損失。

    更讓李朝林擔心的是，因為雙方的談判是不對等的，小煤礦沒有別的選擇，只能接受被重組的命運，在收購價格上更缺少發言權。而如此大規模的整合，資金來源也是一個問題，即使雙方談妥了價格，也未必能兌現，或者等煤礦投產賺錢后，再采取分期付款的方式來支付。

    閑置資金或將流入地產

    記者了解到，在國進民退中，民營和私企老板從每個行業退出的資金都有上千億元。

    分析人士認為，在各個行業上演國進民退時，民企的再投資積極性已經受到嚴重打擊，最有可能進入房地產和股市避險。

    據悉，山西煤老板涉足房地產投資已有一段歷史，投資房地產沒有做實業時在人員、安全等方面的負擔，并且保值升值空間巨大，是一個資金密集型的行業。

    此前，山西煤老板曾以一擲千金而聞名于房地產界，尤其是在北京、上海等城市。京城地產大亨潘石屹就與一批山西煤老板建立了深厚的感情，北京建外SOHO、三里屯SOHO等項目中，有一大半就是被他們買走的。而據記者了解，山西煤老板在捧場潘石屹的同時，也嘗到了不菲的升值甜頭。

    隨著山西煤炭重組，山西煤老板這一名詞也將退出歷史舞臺，而即將閑置下來的千億元資金如果進入樓市的話，必定會掀起很大的波瀾。