作為中國工程機械協會的會長，近期祁俊已經多次在不同場合憂心忡忡地呼吁要警惕起重機行業的市場亂象了。

合肥液壓機械廠、CBN齒輪泵、CBW齒輪泵、CBF齒輪泵、油缸、閥、動力單元、液壓站、液壓維修包等

　　今年年初以來，起重機行業突發罕見“高燒”，尤其進入3月份，行業單月銷量跨越6800臺大關，同比增幅達58%，創下歷史之最。

　　據不完全統計，行業各廠家渠道存量總和最高時達到近2000臺。行業由此出現了前所未有的旺季大幅促銷的局面，一時間亂象叢生：4月份，由于過度促銷，加上國家收緊信貸政策，工程機械市場淡季提前到來，而巨量庫存導致原打算沖擊訂貨高峰期的廠家資金鏈緊繃，下游吊裝業態的環境則迅速惡化，盡管施工旺季的工程量重足，但伴隨大量吊車的涌入，客戶收益受到影響，一系列用超載彌補臺班費差額等非理性的經營行為出現，因操作不當或超載導致的安全事故也不斷出現。

　　對此，祁俊指出，“零首付”、“變相降價”等手段短期內可以帶動銷量，可以讓企業實現規模增長，但是長遠看來，這種惡性的競爭會損害和透支企業的長期發展，也會降低用戶進入的門檻，擾亂施工市場的秩序，影響用戶群體收益和價值實現。他強調，“這是整個行業都不愿意看到的，也是我們必須避免的。”

　　祁俊呼吁，為了中國工程機械行業的持續健康良性發展，也為了保證企業與用戶的價值，企業必須跳出“過度促銷”怪圈，我們必須在發展模式和發展動力上，實現轉換;中國工程機械企業不僅要在規模上領先，還要在硬實力、軟實力，尤其是在用戶價值創造力上全面提升。只有這樣，中國工程機械行業與企業，才能贏得市場，贏得用戶，我們才能夠在未來不斷進步，加速前行。

　　作為中國工程機械行業最大的企業――徐工集團，也是在2011年度全球工程機械制造商50強排行榜上位居第七名的獲得者，近日率先響應“實現發展模式和發展動力轉換”的號召，發起“價值提升工程”。

　　據徐工集團機械有限公司副總裁孫建忠介紹，“價值提升工程”主要包括四項系列計劃：一是推出Leader――吊車投資五大卓越標準。這五項標準首次從用戶使用角度，提供了起重機作業安全、作業效率、節能低耗、運行可靠以及二手車交易等方面的標準依據，引導吊車的投資者從產品全生命周期投資收益的視角，精算投資和產出之間的關系，理性投資，從而達到規范整個起重機行業理性發展的目的。二是開展用戶價值“尋寶”活動。本次活動實質上是一組調研活動，在各系統施工單位、吊車租賃公司、起重機操機手中展開調研，幫助用戶通過理性的、系統化的方式，尋找到各自心目中的關鍵價值點。三是啟動操機手培訓計劃。即在全國構建30個操機手培訓基地，計劃在兩年內全部完成，今年率先啟動5-8家。四是啟動服務增值計劃。即徐工集團聯合25家供應商鄭重向客戶做出“誠信服務五大承諾”，對全系列起重機產品實施延保承諾，其中延保項目包括終身、三年、兩年、一年、零距離等五個關鍵項目的承諾，讓客戶得到實惠。

　　據悉，“十二五”徐工集團將面向全球拓展產品市場和資本市場，力爭2012年實現營業收入1000億元，進入全球工程機械制造商前5強;2015年實現營業收入3000億元，進入全球工程機械制造商前3強。

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